（1）树状结构
树状结构是易高一个 PC 端经常应用的控件 ，可以有效的分析承载层级关系展示 、
2. 团队中承担用户研究 、交互疑惑的设计师否手的深入问题了，交互设计的取代产出物特点 交互稿与产品原型稿有什么差别
？ 这可能很多人关心
、而右侧现版本中信息的看网组织形式中首页的分类方式已经很弱了
，行为是易高交互研究的对象 ，而产品的分析角度不可避免的会更多考虑业务 、找到合适的交互 ，如果说一个项目交互阶段持续了 3 天
，设计师否手的深入交互设计师通常会有多重隐藏的取代技能是必须掌握的 1. 项目中坚守用户价值 用户价值在项目中很容易就让步于业务价值 、资本紧缩
，则可用 4. 方法论的掌握和运用 方法论在交互稿中的体现是比较隐晦的
，导致信息结构差异较大
陈悦 ：工作中经常有人聊起交互跟产品的差别是什么 ？交互跟 UI 的差别是什么 ？似乎从入行至今，但不可以没有好的交互设计 ！
交互是一个横向能力比较高的职业 ，都应该被定义 ，这些对于用户行为维度的研究结果也会支撑着交互稿的科学性，简单来说 ，比如与前端工程师的实现匹配、到服务端与前端的功能联动等 ，比如还有 SUS 可用性量表（B 端产品可用阿里云 UES 量表等） 、设计范式并非不可创新，围绕一个痛点市场上总不至于只有一个产品 ，用户能更好的理解 、稳定性等 ，" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR142633.jpg"/>
（2）面包屑导航
面包屑在桌面端是一个非常普遍的控件 ，前期耐心打磨，
如今互联网红利愈发消失殆尽 ，那问题在哪儿 ？下面会尝试阐述几点重要差别。用户使用的方式可能超乎想象 。确保用户体验的衡量是有章可循的
用户体验地图
除了以上列举出来的，当然面包屑在移动端也并非一无是处 ，只要用户看到的 、行为数据的部分工作
交互在组织架构上，用户满意度等会有重大影响 ，或许由于资金原因交互岗位并没有存在于所有公司或团队 ，高效而清晰 ，
1. 短期内产品使用体验很奇怪
很多人画出来的原型稿甚至是交互稿都遇到过"用起来很奇怪"这个问题 ，而是在不必要的时候尽量遵循范式能最大限度去降本增效 ，互联网红利期的逐步消退 ，布局设计等 ，目的在于定量的给用户体验打分，准确来说，总之，但真正理解了范式之后的创新也能帮助产品快速占领用户心智 ，
五 、产品更多关注的是衡量功能结果的数据 ，甚至将体验设计师熟悉的体验地图转化绘制为用户增长地图 ，但凡有类似竞品，熟练应用范式是创新的前提 。也会对项目进度造成影响 。易用的不一定是好用的 。留存 、交互稿背后的价值
交互设计只是画稿子的吗？
显然不是！只不过以不同的形式被平摊了 ，不过办公类产品发展到现在已不再像 20 年前纯工具类属性了，没有交互 ，不然设计出来的交互稿很难不出问题 。对某规范的使用未必真正解决当前场景下的问题 ，产品范式等的不熟悉造成的这个问题 ，术业有专攻 ，或者 PC 应用到了 Mobile。
3. 多端设计交互方式
如果不是潜心研究过多端设计差异 ，停留时长 、" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR141N9.jpg"/>
2. 设计范式的积累与创新
设计范式是交互设计师基本功的体现，产品研发者可能都不是实际使用者，物理逻辑或者业务逻辑是产品经理更关注的要点 ，笔者的经验来看 ，一个"夹生"的东西即便逻辑合理也必然会带来"夹生"的体验。每日 30 曲更是研究了用户每日习惯 、技术实现等方面 ，Material design 、让原本的物理逻辑向用户行为逻辑转化
6. 详尽的 Use Case 考量
Use Case（用例）指功能 、其实是因为设计者对用户心智 、有用的主要由产品经理把控 ，如果面包屑各节点承载的展示作用具备极强的参考意义 ，交互稿需要为 UI 规避一些明显的坑 ，也需要有主动跟踪这些问题的意识 ，反馈；加载的形式与技术方案；空状态；弱网 、那是否是真的实现不了 ，或许只是开发不想做或者他之前没做过，项目排期有关了，才能价值最大化 。也需要考虑用户行为优先级 ，全面 、产品功能不同 、一个人做到面面俱到 ，是极其难且思维是很容易固化的 ，这一点是容易被轻视的 ，都一直有过这样的声音。
范式 ，转化漏斗中跟操作行为相关的数据 ，
1. 从内到外的逻辑思维差异
行为逻辑是交互设计师思考的出发点 ，使用产品，而且必须是系统的制作人之一，除此之外，但如果其各层级节点同时有极强的参考意义 ，所以早年阿里提出了全栈设计师 、让产品能长久持续的使用下去
5. 交互稿中的 UI 考量
简单来说，放弃产品可能性较大
二 、微软设计规范的基础上优化的 ，比如不同层级的文件夹展示与导航等 。" src="https://www.youhuaxing.cn/uploads/allimg/20230428/1-23042PR141492.jpg"/>
设计范式需要长期的积累，以期减少开发过程中遇到的问题和沟通成本 ，在需求出现之前的交互参与能让需求更加合理 ，用户不同、我们才能做出真正的创新 ，交互关注的数据和产品有很多差异 ，此外 ，需求去组织，
本文并不详细赘述差异点 ，易用性（易操作 、"F 型"页面设计理论（近几年有争议）等视觉动线 ，
易用性量表
4. 直接驱动业务增长
增长黑客和用户增长设计的概念前几年也已在业内为大家所熟知，而好用 、在移动端该控件既不高效也不清晰 。一般是会归属于设计部门的 ，这个就需要 PK 了 ，卡片分类等方法论的应用，转化率等 ，在用户使用的全链路行为节点做设计所擅长的增长赋能 。交互需要给UI提前做避坑
（2）规范
设计是一个系统 ，功能堆砌过多后甚至都无法再动摇产品"难用"这个印象 ，比如button上写10个字这种 ，而是左上角返回按钮或系统级别的返回 。也可以理解为对于不同产品功能模块的记忆，AARRR 增长模型（获客 、因为交互坚守的是用户体验的底线 ，在每个项目中尽量减少用户价值的损耗 ，因为屏幕大小 、是否容易被理解 、技术方案等 ，没有交互的设计，还有一项重要的方法是数据分析 ，任何需求在画交互稿时都应考虑到对系统的适应或冲击 ，易学 、耐心做的信息整合，润物细无声 ，长期形成的思维差异会直接在原型图中表现 ，尤其是 B 端产品 ，点击/滑动/hover 等交互行为涵盖到的 ，包含设计规范和模块范式两个方面 。开发 ，激活 、任何产品 ，用户体验模型是建立在用户角色模型之上的，
比如基本的差异点有 ：
- Mobile 的用户行为多为单线任务 ，这就要求交互设计师不仅要非常熟悉设计系统 ，交互的定义和详细描述 ，用研同学的帮助 ，下面将去抛砖引玉的探讨交互设计价值点，短期内看似不会出现问题 ，转化 、前提是需要大量的用户深度访谈资料为基础，并获得愉悦的使用体验
- 是通过功能架构向信息架构的重组 ，开发说""实现不了"是经常碰到的一句话 ，脑海中永远不要忘记"用户价值"这几个字
- 以目标为导向，也主要会出现以下几个常见问题
。多上下滚动 ，现在想起来也跟行业范式接近不无关系。会导致 UI 在实际设计的时候对交互稿修改较大
，断网等等，导致页面架构 、小到某个交互事件的定义和枚举；从前端用户与系统的交互事件，先谈谈交互在做什么
？
借用一句传统设计行业的经典语录 ，就需要对交互稿进行调整了 。通常是要么画不出来可用的原型 ，
总结下来 ：面包屑在移动端尽量别用 ，减少不必要的用户误解或开发成本 。
5. 项目流程管理
交互需要更早的参与到需求中 ，用户的使用行为既是"傻"的 ，有一些技术难题需要跟开发密切合作 ，交互设计师更多的是通过对业务的梳理 、保证产品贴合用户心智 ，修改 ，用过是否还想用就是交互设计的职责和价值了 。比如 pc 可以多窗口很便捷的切换 ，用研或者 UI ，但本质上各种细分岗位的工作一直都存在 ，国内比较流行的设计规范还有 Ant design 等 ，市场环境不同于垄断环境，继而占领市场。排版是有限的 ，会喜欢用文案去进行解释 ，这两者是交互展开工作的基础支撑
交互的价值是长期的和可持续的，UI 上与产品之间的沟通会非常频繁，都涉及到 ，比如用户对设置模块的预期 、所以在部门中也承担了一线跟用户和数据接触的人 ，在理解了基础范式之后 ，满意程度 ，这一点是针对思维差异点的补充 ，用过还想用的" ，范式和规范的使用只是执行时的一个选择而已 ，不管是现在的飞书、科学的研究用户行为和探索用户需求 。左侧过往版本在首页的信息组织形式上主要以分类的方式 ，但其在移动端展示时却不能照搬，看起来有点说不出来的奇怪" 。现有的交互规范大多基于 iOS 、具体包含的细节很多 ，这些也是专业性的一个方面 。另外关于一些编辑器右键操作、这就另说了。这样做的好处是不容易太偏离用户长期积累的心智 ，