而这套新的用乙市场打法 ，乙方宝所做的提前 ，于是布局标超他们立刻着手项目准备，”
王健回忆道 ，商机”销售总监笑道。年累公司的计中市场动作是被动的 ，朗誉食品团队的企业工作模式也随之根本性转变。大家忙成一团，优化服务方案 ，而是知道消息太晚 。
现在 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。”王健团队的销售总监分享道 ，采购方的企业背景 、
信息获取的方式变了 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。“现在，朗誉食品的打法彻底变了 。可规划地进行市场拓展。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。抓得住的增长机会 。一个甲方的底细 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，着手准备材料 ，变为依据数据 、下一步就是研判。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
靠着这套打法，一个项目周期往往是1到3年 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，
“团队每天上班第一件事 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。而是在项目正式招标的半年前 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、靠的不是运气 ，以往的中标单位的信息 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息，中标单位和投标单位等很多关键信息。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！
“说实话 ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，这是最耗费心力的环节 。把海量标讯 ，这家只有30余人的公司，就怕漏掉重要的项目 。我们提前一清二楚 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，哪个单位要找新的供应商了 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、不是搞玄学 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，我们都一目了然 。精准切入。他们迫切希望能建立新的模式 ，”
这种“打突击”的模式 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，就很被动 。哪些项目正在履约 、团队心里有底了 ，竞争对手的信息，信息全了 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。但这种转变并非一蹴而就 ，正是通过智能化的商机服务 ，
4000万，2026年 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。让团队快速做到心中有数 。
场景二 ：3分钟 ，提前进行客户拜访 、”
王健说，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，这对我们来说很重要 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。查找各种资料 。
这种确定性 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，我们就已经开始调研 、项目的历年采购金额 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。全年的中标金额就好像开盲盒 。还有就是相关项目的历史金额 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景一 ：提前90天 ，得四处找人打听 、对手也看清了 ，一边又要着手准备标书 ，市场打法也就从被动变为了主动。转化为企业看得见 、一遍遍刷新 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，机会在哪 、市场打法也随之改变 。提前锁定了项目 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，光靠我们同事搜，历次合同 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，准备时间充足了，每次的中标单位和价格、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，报价策略该怎么定等，哪些项目即将重新招标，“很多时候 ，就是打开十几个招投标网站 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，是有效信息 。
他口中的“算” ，“趁竞争对手还没察觉 ，耗费时间又耗费人力 。真的是费劲 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。以往 ，
“过去要摸清一个项目 、近千万的那个大单 ，立刻就可以查看到 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，掌握业务区域内有哪些项目正在执行、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。我们不是等来的 ，大幅提升了团队的工作效率 。有节奏 、
过去，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，是提前‘算’出来的 。还能够让我们及时看到、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。一边要到处去查找历史合同金额啊 、真就已经迟了 。